La cultura della vittoria ad ogni costo permea l’élite sportiva del Regno Unito. Dobbiamo considerare perché | Ginnastica

wCappello ti sembra il successo atletico? A volte sembra molto facile rispondere: sicuramente devi prima tagliare il traguardo, segnare il maggior numero di goal e salire sul gradino più alto del podio. Altre volte, un tale punto di vista appare ingenuo, fuorviante e quasi delirante. Leggere una recensione su Whyte è una di quelle volte. L’agghiacciante rapporto di Anna White sulla ginnastica ci costringe a mettere in discussione lo scopo dello sport d’élite e se ci sia spazio per valori e standard morali in ambienti ad alte prestazioni. Sfida in qualche modo tutti noi coinvolti nello sport ad assumerci la responsabilità del percorso che ha portato a questo punto. Ci sono frasi nel rapporto che risuonano sinistramente anche in altre parti del mondo sportivo.

Whyte ha rivelato come il “successo” di gran parte della comunità di ginnastica d’élite per più di un decennio abbia assicurato continue e regolari sofferenze umane attraverso diffusi abusi fisici, emotivi e mentali, che spesso colpiscono bambini di età inferiore ai 12 anni, la maggior parte dei quali sono donne . È facile puntare il dito contro gli individui, ma la portata di questo ci impone di pensare in modo ampio. In che modo la ricerca di una moneta brillante può comportare regolarmente danni umani a lungo termine che possono durare una vita? Che tipo di ambiente, che tipo di cultura e che tipo di leader supportano un sistema di valori in cui la materia inanimata vale la pena danneggiare un bambino?

Ci sono molti che fanno parte dell’ecosistema che ha mantenuto questo. La nostra configurazione olimpica e olimpica presenta un approccio al successo all’avanguardia e inalterato, sostenendo guadagni marginali per garantire che nessun fattore di prestazione venga trascurato. Tutto ciò rende difficile cogliere il fatto che la mancanza di completezza nell’affrontare il lusso è stata tutt’altro che intenzionale.

Questo non è un problema superficiale, le sue radici sono profonde e la soluzione deve almeno essere profonda. Le pratiche che Whyte rivela si sono evolute nel corso dei decenni e richiedono continui cambiamenti culturali molto tempo dopo che i media sono avanzati. È fondamentale che tutti coloro che sono coinvolti nello sport, dal governo, allo sport britannico, agli enti governativi nazionali e ai club fino agli allenatori, ai genitori e ai volontari, non scherzino sul tetto. Non è sufficiente cambiare politiche, processi e regole: dobbiamo cambiare mentalità, comportamenti e convinzioni. Questo non può essere raggiunto in pochi seminari o dichiarazioni politiche.

Prima di sviluppare diversi valori e standard etici, dobbiamo comprendere i driver dei valori e degli standard esistenti. Qual è il motivo, quali sono gli incentivi e qual è l’essenza di esso? Solo allora possiamo iniziare a rimodellare il sistema e ridefinire ciò che viene riconosciuto, premiato e prioritario. Il cambiamento non avviene attraverso le buone intenzioni: arriva attraverso una leadership coerente che affronta il livello culturale meno visibile e critico, il “modo in cui le cose vengono fatte”, le regole non dette che tutti conoscono. Questi non girano facilmente.

Prima di esaminare i singoli allenatori, dobbiamo pensare a come questi allenatori imparano ad allenare, come vengono gestiti e sviluppati e come le loro prestazioni vengono riviste e misurate. Importa come fanno per ottenere buoni risultati o è solo importante che ottengano quei risultati? Prima di esaminare leader specifici, dobbiamo capire come sono cresciuti attraverso lo sport, come e di cosa sono stati ritenuti responsabili e come i loro comportamenti sono stati accettati e spesso lodati. Prima di esaminare il ruolo dello sport britannico nel nutrire, motivare e regolare l’attenzione sui risultati a breve termine rispetto al benessere a lungo termine, dobbiamo considerare i valori, gli standard e le metriche che i loro professori di politica hanno tenuto.

Come Whyte chiede aspramente “Quanti scandali sportivi ci vorranno prima che il governo oggi si renda conto che deve intraprendere più azioni per proteggere i bambini che praticano sport”, ci viene ricordato un malinteso persistente in tutto il governo britannico sullo scopo e sul potenziale di sport: la permanente sottovalutazione e l’ostinata ignoranza del ruolo che lo sport può svolgere nell’istruzione pubblica dalla scuola primaria a quella secondaria, nonostante prove convincenti del contrario dallo Youth Sports Trust e da molteplici studi; Una narrativa in gran parte trionfante e sottovalutata sullo sport nazionale come fonte di superiorità rispetto ad altri paesi. Lo sport è uno dei migliori veicoli che abbiamo per esplorare il potenziale umano e promuovere uno sviluppo più ampio della personalità, la resilienza personale e le qualità essenziali del lavoro di squadra, della creatività e dell’integrità. Ma non erano questi i valori che Whyte ha rivelato. Invece, ha rivelato come è diventata la capacità umana di creare sofferenza in modi naturali e non rilevabili.

Le ragazze di età inferiore ai 12 anni sono state tra le vittime di abusi sistematici nella ginnastica. Foto: Mikhail Druzhinin/Getty Images/IM

Ad ogni svolta, il nostro quadro di successo ristretto, a breve termine e disumano si ripete mentre un certo numero di medaglie appaiono su un tavolo: spinge i ministri del governo a voler ripristinare “l’orgoglio britannico” e ottenere una rapida spinta ogni quattro anni, UK Sport ha ha aumentato le metriche chiave, assumendo e licenziando allenatori e gestori delle prestazioni. La vecchia narrativa della vittoria ad ogni costo è ancora radicata in altri sport e nella società in generale, in agguato negli stadi, nei film di Hollywood e nelle sale riunioni. Questo spirito maschile e guidato dall’ego riguardo alla vittoria alimenta la logica ristretta ma facile da seguire secondo cui se non sei pronto per questo, devi essere un perdente. e la grave eccezione, ampiamente richiamata nel rapporto, che è “Tu non capisci la ginnastica, è così che dovresti essere”.

La nostra affinità per il pensiero binario ci porta a credere che se non ci impegniamo a fare “tutto il necessario” per vincere, dovremmo automaticamente appartenere alla brigata del sommelier che vuole distribuire medaglie a tutti i presenti. Penso che ci sia molto spazio tra queste due posizioni che abbiamo a malapena considerato. Se spostiamo le nostre ambizioni verso l’esplorazione di percorsi diversi verso il successo, chissà cosa potrebbe esserci di più: carriere sportive più lunghe, storie migliori da ispirare, più persone di tutte le età attratte dallo sport a tutti i livelli, impatto sociale più ampio e chissà, anche medaglie .

Ironia della sorte, lo sport è colpevole di un pensiero fisso piuttosto che di una mentalità da prestazione che esplora costantemente come fare le cose meglio. Una volta stabilita la nostra capacità di vincere senza dare priorità al lusso, sembravamo convincerci che quella fosse l’unica via, uno dei costi inevitabili, parte della “durezza” richiesta per arrivare in cima. (Allo stesso modo, una volta che abbiamo dimostrato che potevamo vincere enormi quantità di oro olimpico senza migliorare i tassi di partecipazione di base, i leader hanno visto questo come una prova che questo era l’unico modo per farlo, piuttosto che essere curiosi di sapere se avremmo potuto vincere medaglie d’oro in qualche modo Potresti già supportare la condivisione.)

Sicuramente deve essere giunto il momento di mettere le nostre energie collettive nello sport ad alte prestazioni per creare un’immagine vibrante di come può essere il successo. Abbiamo urgente bisogno di nuove metriche basate su metriche qualitative piuttosto che quantitative. Non dobbiamo attribuire a una medaglia con un’esperienza di abuso lo stesso valore che attribuiamo a una medaglia che fa parte di una storia di crescita personale e di benessere. Non dobbiamo limitare il valore dello sport a quanto è proporzionale alla classifica o al numero di medaglie. La possibilità umana non arriva in scatole pulite.

La recensione di Whyte ci invita ad essere più ambiziosi sul modo in cui perseguiamo l’eccellenza, ad ampliare i nostri standard di successo ea riflettere sulla qualità dell’esperienza umana dietro ogni medaglia. È una sfida costruire un sistema più forte e inclusivo basato su valori che non distorceranno nel lungo periodo, non ci trattenga dall’esclusione della scala dell’esperienza umana, né ci impediscano di esplorarne il potenziale: possiamo e deve fare di meglio.

Cath Bishop è una vogatrice olimpica, ex diplomatica e autrice. È consulente per The Real Sports Project